マーケティングはR(調査)→STP分析→MM(4P分析)→I(実施)→C(管理)のプロセスで行いますが、最初の「調査」ではマクロ（鳥の目）とミクロ（虫の目）の2つの視点から調査します。
鳥の目は広く遠くまで見渡せますが、近くの足元も見ないと転んでしまうので２つの視点が必要です。
今回はミクロ分析の中で「どの事業を取捨選択するか？」明らかになる「PPM分析」について解説していきます。
PPM分析とは
PPM分析はProduct Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の省略で、これからどんな事業を展開するか？取捨選択するためのフレームワークです。
Product（プロダクト）＝製品・事業
Portfolio （ポートフォリオ）＝組み合わせ
Management（マネジメント）＝管理
直訳すると「製品・事業の組み合わせを管理する」になりますが、具体的には自社の事業を
１将来性（成長率）今はキビシくても成長性があり将来的に儲ける可能性があるか？
２儲かり度（マーケットシェア）市場の自社割合が大きく、影響力あり儲けが高いか？
この2つの視点から、事業を４つのグループに分類します。
①花形（以前は悪かったが、今は儲かっており将来性もある）
②金のなる木（将来性は低いが、安定し儲かっている）
③問題児（将来性は高いが、儲かっていない）
④負け犬（将来性もなく、儲かってもいない）
この分類により、
「今はキビシイが、頑張れば儲かりそう」→投資する
「将来性もなく、儲けも薄いなぁ」→撤退する（縮小する）
など、これからどんな何に資源（人･モノ･金･時間）を投入すれば良いか？見える化できます。
４つのグループに分類
２つの視点と4つのグループに分類することで「これから何をするべきか？」を決断するためにPPM分析を行います。
①花形（以前は悪かったが、今は儲かっており将来性もある）
儲かる！将来性ある！で言うこと無しですが、こんな美味しい分野を競合他社が黙っている筈ありません。競合に敗れると「問題児」に変わるので、注意が必要です。
②金のなる木（将来性は低いが、安定し儲かっている）
競合に勝ちシェアも抑えたので将来的な伸びはなくなりましたが、何もしなくても儲かる「金のなる木」です。しかし放置しすぎると「負け犬」に変わるので、注意が必要です。
③問題児（将来性は高いが、儲かっていない）
今はキビシく儲からないも将来性がある分野です。この分野は悩ましく、「将来性あるので、何とか儲かれないか？」または「儲からないので即やめる！」のいずれかで頭を抱えることから「問題児」と言われます。
④負け犬（将来性もなく、儲かってもいない）
今もダメで将来的に儲かる可能性も低いので、スグにでも徹底すべき分野です。
以上４つのグループに分類して見える化することで、冷静に客観的に判断することができます。
まとめ
PPM分析はProduct Portfolio Management（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）の省略で、「これから何をすべきか？どこに集中し何を捨てるか？」取捨選択できるフレームワークです。
手法は１将来性（成長率）と２儲かり度（マーケットシェア）、2つの視点から①花形②金のなる木③問題児④負け犬の４つのグループに分類して分析し、判断します。
限りある資源（人･モノ･金･時間）の中で「何をすべきか？」決断するのに最適なフレームワークです。
→STP分析→MM(4P分析)→I(実施)→C(管理)のプロセスで行いますが、最初の「調査」ではマクロ（鳥の目）とミクロ（虫の目）の2つの視点から調査します。 鳥の目は広く遠){kind=link}